男人難、家庭事業(yè)一肩擔(dān)，難難難！
從藥難，各路諸侯都在管，實(shí)在難！
是啊，從新世紀(jì)開(kāi)始的一瞬間，很多從藥人都有了這種感覺(jué)。尤其2010年，這種感覺(jué)已不再是由來(lái)已久，而是刻骨銘心。監(jiān)管藥品廣告不再單是藥監(jiān)局、工商局的專(zhuān)利，連廣電總局這樣的單位也下了猛劑來(lái)治理藥品廣告；電視、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)等傳媒就藥品虛高價(jià)位的攻擊一刻也沒(méi)有停。一時(shí)間，醫(yī)藥代表、醫(yī)生回扣、醫(yī)藥體制……都成了眾矢之的。
靠廣告炒作的路子沒(méi)了！
靠關(guān)系走臨床的路子 行不通了！
會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)，體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)……也隨著患者的減少而無(wú)人問(wèn)津了！
醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)的路子真的成了斷頭路了嗎？
答案肯定是否定的！
所有走不通的路都是表象，都是這個(gè)游戲不規(guī)則造成的，任何脫離實(shí)際超越規(guī)范的行為注定要被淘汰出局�，F(xiàn)在國(guó)家在努力重建這個(gè)規(guī)則，我們也欣喜地看到，正是有了這樣的規(guī)則，才有了正規(guī)公司的長(zhǎng)足發(fā)展。
兄弟醫(yī)藥正是在這樣的背景下組織了精干隊(duì)伍，創(chuàng)建了適應(yīng)現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、企業(yè)制度的“兄弟醫(yī)藥”專(zhuān)業(yè)推廣團(tuán)隊(duì)。公司經(jīng)過(guò)將近一年的運(yùn)作已取得了長(zhǎng)足的發(fā)展：由當(dāng)初的五六個(gè)品種發(fā)展到現(xiàn)在的十六大系列四五十個(gè)產(chǎn)品；由當(dāng)初的三四個(gè)業(yè)務(wù)人員發(fā)展到現(xiàn)在的一個(gè)新藥部、四個(gè)特藥部的近二十名精干業(yè)務(wù)人員；由當(dāng)初的小打小鬧發(fā)展到現(xiàn)在的“實(shí)在服務(wù)、完善服務(wù)、完美服務(wù)”的服務(wù)體系。
在與廣大客戶(hù)的服務(wù)過(guò)程中，來(lái)自一線(xiàn)的呼聲強(qiáng)烈的震撼著我們：醫(yī)藥經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)普遍存在著品種老化單一、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；市場(chǎng)保護(hù)達(dá)不到要求，經(jīng)銷(xiāo)商不敢也不能大量投入；企業(yè)為追求短期效益、眼前利益無(wú)情地盤(pán)剝著經(jīng)銷(xiāo)商的利益；……基于此，我們提出了締造“兄弟醫(yī)藥”的構(gòu)想，
我們力求做到：
努力為經(jīng)銷(xiāo)商選好藥
致力于經(jīng)銷(xiāo)商的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)
打造一流的專(zhuān)職藥品營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人
拓展醫(yī)藥流通渠道的通路架構(gòu)
開(kāi)創(chuàng)醫(yī)藥經(jīng)銷(xiāo)的品牌戰(zhàn)略
領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)藥經(jīng)銷(xiāo)的思路潮流
我們深知，在過(guò)去的2009年，來(lái)自各行各業(yè)，全國(guó)各地的朋友都給了我們的無(wú)私的幫助。在新的一年又開(kāi)始之際，我們感到自己身上的擔(dān)子更加沉重，這份責(zé)任更加重大！我們也清楚的認(rèn)識(shí)到：在日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，只有我們做得多一點(diǎn)，經(jīng)銷(xiāo)商朋友才能做得少一點(diǎn)，適應(yīng)新形勢(shì)下的醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)規(guī)則才能快一點(diǎn)。
因?yàn)閷?zhuān)長(zhǎng)，值得信賴(lài)
因?yàn)閷?zhuān)業(yè)，所以選擇
因?yàn)閷?zhuān)心，可以托付
因?yàn)閷?zhuān)注，所以長(zhǎng)久
為經(jīng)銷(xiāo)商選好藥，兄弟醫(yī)藥傾力締造！ |
